"Funcionários engajados são a chave para o sucesso em qualquer negócio. A Aliança é um livro fantástico que oferece insights do mundo real sobre como construir lealdade, inspirar criatividade e gerenciar equipes vencedoras em longo prazo."  - Ken neth I. Chenault, Presidente e CEO da American Express Ao colocar essa nova aliança no centro de sua estratégia de gestão de talentos, você não apenas trará de volta a confiança, como também será capaz de recrutar e reter aqueles indivíduos com veia empreendedora de que você precisa para se adaptar a um mundo que está mudando cada vez mais rapidamente. Esses indivíduos flexíveis, criativos e com uma tendência para a ação prosperam quando estão em um "período de trabalho" específico - quando têm uma missão que é benéfica tanto para eles quanto para a empresa e que pode ser concluída em um período de tempo realista. Com coautoria do fundador do  Linked, este guia ousado, mas prático, para gerentes e executivos fornecerá as ferramentas de que você precisa para  recrutar,  gerenciar  e  reter  o tipo de  funcionário que fará sua empresa prosperar  no mundo atual de constante inovação e ritmo acelerado de mudança. O guia best-seller do  New York Times 0 para gerentes e executivos. Apresentamos o novo e realista pacto de lealdade entre empregador e empregado. A relação entre empregador e empregado foi quebrada e os gerentes enfrentam um dilema aparentemente impossível: o antigo modelo de emprego co m garantias em longo prazo não funciona mais em um ambiente de negócios definido por mudanças contínuas, como também não funciona em um sistema em que cada funcionário age como autônomo. A solução? Pare de pensar em seus funcionários como uma família ou como autônomos. Pense neles como  aliados. Como gerente, você espera que seus funcionários te ajudem a transformar a empresa para o futuro. Eles, por sua vez, querem que a empresa ajude a transformar suas carreiras em longo prazo. Mas esse ce nário ganha-ganha só acontecerá se ambos os lados confiarem um no outro o suficiente para se comprometerem com investimento e benefício mútuos. Infelizmente, a confiança no mundo dos negócios nunca esteve tão em baixa. Podemos reconstruir essa confia nça perdida por meio de uma conversa franca, ao reconhecer a realidade da economia moderna. Portanto, paradoxalmente, a aliança começa quando os gerentes reconhecem que ótimos funcionários podem decidir sair da empresa e quando os funcionários são ho