Muitas empresas falham por criar e sustentar culturas e procedimentos que inibem a capacidade de aprendizagem de seus executivos e funcionários.A tese central deste livro é que a liderança organizacional compartilhada precisa promover um ambiente no qual os recursos humanos da empresa possam produzir,com a necessária rapidez, conhecimentos e alternativas válidos para a solução de desafios e problemas comuns.O papel do gerente que deve ser ao mesmo tempo um líder é coordenar e estimular o talento ,a habilidade e a competência de seus liderados,indicando-lhes as metas previstas e dando-lhes as condições mínimas para que possam atingi-las.É o que o texto procura mostrar.