Frente ao contexto de uma crescente degradação ambiental, a sustentabilidade passou a exigir das organizações que não comprometam a sobrevivência das gerações futuras. Visando à promoção do desenvolvimento sustentável, a Organização das Nações Unidas (ONU) propôs o Pacto Global para mobilizar governos e organizações a incluírem em suas estratégias medidas e princípios para proteger o meio ambiente e a sociedade. No âmbito das organizações, é imperativo que o planejamento e o controle das operaçõ es estendam-se à montante e à jusante e sejam compreendidos como uma cadeia de suprimentos e, portanto, suas estratégias estejam alinhadas. Considerando essas premissas, o presente livro pesquisou se a sustentabilidade está presente nas estratégias d as organizações que fazem parte da cadeia de suprimentos da indústria aeronáutica brasileira. A revisão bibliográfica compreende os temas sustentabilidade, cadeias de suprimentos e segmento aeronáutico brasileiro. A pesquisa de campo foi realizada co m sete empresas do segmento metal-mecânico que fazem parte da cadeia aeronáutica brasileira fornecendo peças e componentes diretamente à Embraer, empresa focal que é signatária do Pacto Global da ONU. A coleta de dados foi feita por entrevistas aos r esponsáveis diretos pela administração estratégica dessas organizações. Também, buscou-se estabelecer em que estágio da sustentabilidade as organizações se encontram, utilizando a metodologia de Mirvis e Googins (2006). De posse dos dados, foi feito um panorama sobre as práticas de sustentabilidade implementadas por essas organizações do segmento metal-mecânico pertencentes à cadeia aeronáutica brasileira, o qual mostrou que os princípios da sustentabilidade fornecidos pelo Pacto Global não estã o presentes diretamente nas estratégias das organizações da cadeia de suprimentos aeronáutica brasileira e que essas empresas sugerem que a cadeia encontra-se em uma fase elementar da sustentabilidade.