O objetivo deste livro não é o cronograma, e sim um planejamento tecnicamente bem feito o cronograma é a penas um dos subprodutos do bom planejamento. Os autores, com mais de doze anos de experiência em consultaria (em grandes empresas estatais e mu ltinacionais) e treinamento (mais de seiscentos ministrados), através de um exemplo muito claro ensinam como refletir o dia-a-dia do gerenciamento de projetos. Para isso, desenvolvem um projeto-exemplo, desde a criação do Pool de Recursos, passando p elo planejamento, apresentando as questões de viabilidade e exeqüibilidade, inclusive a resolução do problema de indisponibilidade de recursos (mão de obra e máquinas/equipamentos) a determinação de metas (conclusão do planejamento) e apresentam sim ulação de acompanhamento, gerando distorções e demonstrando a aplicação de medidas corretivas para recuperação do plano original. Obra completa - chega a pontos críticos, como o da gestão de diversos projetos simultâneos, cronogramas consolidados, an álise de indisponibilidades interprojetos e precedência entre tarefas de diferentes projetos, todos esses aspectos demonstrados de forma clara a partir de exemplos nítidos.