O conteúdo deste livro está sustentado por duas realidades:  A afi rmação de Peter Drucker, famoso guru da administração, de que "todas as partes da administração devem estar interligadas, formando um todo unitário e, se em uma empresa essa situ ação não ocorre, é porque não se conhece, adequadamente, cada uma dessas partes, e nem se sabe trabalhar com elas de forma interligada".  A constatação - que deve ser de seu conhecimento - de que signifi cativa parte das empresas não pratica o pr incípio da administração integrada, resultando numa administração complicada, repetitiva em seus atos, bem como cara em sua aplicação. Você vai perceber, ao longo da análise desta obra, que a administração integrada é algo relativamente simples e de fácil elaboração e aplicação, desde que se conheça a metodologia básica de desenvolvimento e implementação de cada instrumento administrativo da empresa, ou seja, só é possível você fazer interligações de partes da administração ou de instrumentos administrativos se conhecer, antecipadamente, como esses instrumentos administrativos devem ser desenvolvidos e operacionalizados caso contrário, vai-se interligar o quê? Nesse momento, você percebe que existe outra importante contribuição decor rente da administração integrada, que é a natural identifi cação de "vazios" administrativos, que impedem a interligação entre as diversas partes da administração da empresa considerada. Como decorrência desses vários aspectos, a administração pas sa a ser focada no que realmente deve ser realizado e o treinamento e a capacitação dos profi ssionais envolvidos nesse processo se tornam mais fortes e sustentados. Livro-texto para todos os cursos universitários e profi ssionalizantes de que se jam partes integrantes a análise, o debate e a explicitação do melhor modelo administrativo para as empresas e que este seja estruturado, simples, com suas partes interligadas e de baixo custo. Leitura de atualização e de reciclagem profi ssional.