A realidade é que a maioria dos líderes é responsável por corporações, equipes e produtos que não lançaram do zero. Tyler Reagin viu a grande necessidade de abordar esse aspecto de uma missão crítica, mas que muitas vezes é negligenciada no meio da l iderança: transição saudável para líderes que dãro continuidade a liderança de equipes, lugares ou ministérios já iniciada por outro líder. O livro fornece uma proposta de quatro etapas baseada na fé que responde a perguntas como: "Eu realmente quero assumir algo amado por tantas pessoas?" "Existe um molho secreto para fazer o mesmo que os líderes antes de mim fizeram" "Como posso envolver a equipe atual com a minha liderança?" "Como honro o passado sem ficar preso a ele?" " Como administro o legado dos líderes que iniciaram o movimento?". Por meio do uso de principios de mentoria testados e comprovados e estudos de casos práticos com líderes como: Buzz Williams, treinador da Texas A&M, e Cheryl Beachelder, ex-CEO da Popeyes.