Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil ec omo tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo. Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia. Alguns destaques deste livro:  Modelagem de negócio de um PMO Ágil com Business Model Canvas  Análise de maturidade de gestão de projetos com MMGP  Estruturação de papéis e responsabilidades para um PMO Ágil  Execução do Scrum com o apoio de um PMO Ágil  Inception Meeti ng para alinhar planejamentos de múltiplos projetos  Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto  Gestão à vista de múltiplos projetos com Kanban e gráfico Burndown Transparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean. Leia menos