Detrás de suas mesas presidenciais, muitos executivos dizem aos seus filhos: Um dia isto tudo será seu. O filho e a empresa crescem, o pai envelhece, mas esse dia é comumente protelado e o assunto, evitado.  São tantas as histórias de empresas famili ares que fracassam sob gestões futuras que é compreensiva a reticência de alguns empreendedores ao tratar da própria sucessão. Mas todos sabemos que ela é inevitável.  Nesta obra, Macedo põe por terra os tabus que envolvem o tema e mostra os caminhos possíveis para se promover com êxito um processo de transição de liderança. Seu trunfo é a aliança genuína entre teoria e prática, em uma abordagem de inegável competência. Ao mesmo tempo em que desenvolvia a tese que deu origem a esta obra, Macedo passava pelo processo de transição de liderança de sua própria empresa. A formação acadêmica e a experiência profissional de mais de 35 anos no comando de uma indústria lhe permitiram conhecer e contornar os problemas mais comuns pelos quais passa a maioria das empresas, desde a fundação até a fase de sucessão de poder.  Para consolidar seu trabalho, o autor também empenhou uma extensa pesquisa em algumas grandes empresas do país com a finalidade de estudar as formas de gestão, os estágios de vi da das organizações e as estratégias em processos de reestruturação, além de outros aspectos. De leitura agradável e acessível, este livro é essencial para todo empreendedor, iniciante ou não.